거래 高陽市: 아마존 스톡 옵션 종업원

아마존이 보상하는 직원 보상 - 그러나 매출액은 여전히 높습니다.

아마존 직원을위한 주식 가득 일정은 반드시 그들이 머무를 것을 장담하지는 않지만, 아마추어 직원이 떠나면 아마존의 손실을 제한 할 것이다.

회전문. 휘젓고 화상. "새로운 시체에 대한 압도적 인 필요성." 이것들은 아마존의 높은 이직률과 빠르고 느슨한 기업 문화를 묘사하는 데 사용 된 모든 문구입니다. 시애틀 지역 기술 채용 담당자가 처음으로 나에게, 이번 주 뉴욕 타임즈에서 2 위와 3 위를 차지했습니다.

그러나 많은 기술 종사자와 마찬가지로 아마존 직원도 기본 급여 이외에 회사의 일정 수의 주식을 구매할 수있는 옵션을받습니다. 대부분의 회사는 개인 고용의 첫 4 년 동안 상대적으로 동등한 부분에서 그러한 옵션을 시행합니다. 아마존은 그렇지 않습니다. 1 년 내지 2 년 후에 회사를 떠나는 종업원은 테이블에 더 많은 옵션을 남겨 둡니다.

아마존의 사례에 대해 잘 알고있는 다수의 사람들과 전 아마존 직원의 제안 서한에 따르면, 아마존 직원의 주식의 5 %는 고용 첫 해에 최고로, 2 년에 15 %, 3 년에 40 %, 4 학년 때 최종 40 %. (다른 계정들도이 점을지지합니다.)

다시 말해, Amazon에서 일을 수락 할 때 제공되는 보상 패키지를 이용하려면 직원이 3 년 이상 회사에 있어야합니다. 타임스에 의해 보도 된 고압 작업 환경에 굴복해야만한다면, 아마존은 전통적인 주식 구조와 마찬가지로 많은 투자를하지 않을 것입니다.

지난 주말, 타임즈는 시애틀에 본사를 둔 기술 대기업의 보도에 힘들어하는 일 문화에 대해 100 명 이상의 현직 및 전직 직원과의 인터뷰를 토대로 매우 중요한 부분을 발표했습니다. 일요일 밤, 제프 베조스 (Jeff Bezos) CEO는 타임즈의 주장 중 많은 부분에 대해 그가 아마존을 상세히 묘사하지 못했다고 말하면서 논쟁했다. 그러나 고압 직무의 본질에 대한 대중의 대화가 이미 잘 진행되기 전에 그 것이 아니 었습니다.

타임즈 기사는 장시간, 비열한 상사, 높은 스트레스, 회복 할 시간이나 공간이 없으므로 회사의 엄청난 희생이 될 수있는 직원들의 이직률이 높다는 처벌을받는 기업 환경을 주장합니다. 아마존은 2 년 이상 회사에 머물러있는 사람들에게 재정적 인센티브를 제공하면서 그 변동에 대비 한 스톡 옵션 패키지를 구성하기 위해 고의적 인 조치를 취했다.

그 상당한 재정적 인 동기 유발에도 불구하고, 많은 직원은에 아닙니다 나타난다. 급여 분석 사이트 인 PayScale의 2013 년 조사에 따르면 Fortune 500 대 기업 중 464 번째로 1 년에 종업원 재직 기간이 정해졌습니다. 아마존 대리인은이 수치에 대해 2010 년 이후 15 만 명 이상을 고용했기 때문에 종업원 수는 자연스럽게 낮은. 대표는 BuzzFeed News와의 전화 번호 공유를 거부 했음에도 불구하고 회사의 유지율은 나머지 업계의 사람들과 동일하다고 말했습니다.

그러나 타임즈의 기사에 따르면 다수의 현재 및 이전 아마존 직원들은 회사로부터의 "안정된 이탈"에 대해 기술하고있다. 이야기의 온라인 버전은 실제로 회전문의. gif로 설명됩니다. BuzzFeed News와 통화 한 전직 아마존 직원 한 명이 퇴근 인터뷰에서 인적 자원에 의해 회사의 평균 근속 기간이 18 개월이라고 들었습니다. 또 다른 한 전직 직원은 회사에서 "매우 높은 수준의 탈손"을 경험했습니다.

시애틀의 기술 채용 회사 인 Greythorn의 매니저 인 린지 쏜 (Lindsey Thorne)은 BuzzFeed News에 일반적으로 말하자면, 주식 옵션의 백엔드는 직원 유지 전략에서 가장 효과적이지 않다고 말했다. "일부 회사는 신임 직원을 고용하기 위해 가득 기간을 사용하려고 할 수도 있지만 거의 작동하지 않습니다."라고 그녀는 썼다. 아마존과 같은 상장 기업의 경우에도 "주식을 조끼하기를 기다리는 잠재적 지불금은 배를 타고 갈 준비가 된 불행한 직원들을 묶어 두지 않을 것"이라고 말했다.

Caroline O & # x27; Donovan은 BuzzFeed News의 수석 기술 기자이며 샌프란시스코에 있습니다.

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제한된 주식이 스톡 옵션보다 나은 이유는 무엇입니까?

많은 기업들은 FASB (Financial Accounting Standards Board)의 권고에 따라 스톡 옵션이 회사의 비용 시트에 표시 될 것을 우려하고 있습니다. 특히 하이테크 기업과 신생 기업은 위대한 인력 채용 및 동기 부여 도구 중 하나를 잃어 버릴까 봐 걱정하고 있습니다. 그러나 이미 더 나은 보상 선택, 제한된 스톡 옵션이 있기 때문에 걱정할 필요가 없습니다.

제한된 재고를 통한 동기.

제한된 주식을 발행하는 것은 두 가지 이유로 스톡 옵션을 부여하는 것보다 나은 동기 부여 도구입니다.

첫째, 많은 직원들이 스톡 옵션을 이해하지 못합니다. 그들은 이득을 실현하기 위해 조치를 취해야한다는 것을 알지 못합니다. 제한된 주식에 대한 가득 기간을 이해하는 것이 훨씬 쉽습니다. 두 번째 이유는 제한된 주식은 주식 옵션처럼 쓸모 없게 될 수 없다는 것입니다. 주식 가격이 하락하더라도, 제한된 주식은 내재 가치를 유지합니다.

수학은 매우 간단합니다. 파업 가격 $ 10의 스톡 옵션 부여는 주식이 $ 8에 거래 될 때 아무런 가치가 없습니다. $ 10의 거래가 여전히 $ 8의 가치가있을 때 제한된 주식이 주어집니다. 한편 스톡 옵션은 가치의 100 %를 잃었고 제한된 주식은 가치의 20 % 만 잃었습니다.

제한된 주식을 통한 종업원 소유권.

제한된 주식의 장점 중 하나는 경영진의 관점에서 볼 때 종업원들이 동기 부여 도구로 소유자와 같이 생각하고 행동 할 수 있다는 것입니다. 제한된 주식 보상이 주어질 때 제한된 주식을받은 직원은 자동으로 회사의 소유자가됩니다.

직원은 소유권을 얻기 위해 조치를 취해야하는 것은 아니며 연례 회의에서 투표권을 가질 수 있습니다. 이해 관계자가되면 직원들이 회사 목표를 달성하는 데 더욱 집중할 수 있습니다.

반면 스톡 옵션은 소유권에 대한 인식을 약화시키지 않으며 일반적으로 잠재적으로 큰 보상을받는 고위험 도박으로 간주됩니다.

직원은 회사가 성장하고 번창하고 스톡 옵션으로 보상받을 수 있도록 2 년을 투자 할 수 있지만 충성도는 주식을 늘려 현금화하여 번들로 만들 수 있습니다. 이러한 직원들은 궁극적으로 회사의 성장과 번영을 도모하는 데 도움이되는 장기적인 관점보다는 단기적으로 (잠재적 이득을 높이기 위해) 주가를 인상 할 행동을 선택합니다.

제한적 주식 지지자.

세계에서 가장 큰 온라인 가맹점 인 Amazon은 직원뿐만 아니라 일반인에게도 판매하는 방법을 알고 있습니다. Amazon. co. uk은 모든 직원들이 가입 할 때 다수의 Amazon 제한적 주식 단위가 할당되었다고 말합니다. 알트리아 그룹 (Altria Group, Inc.)은 또한 고정 가격 스톡 옵션보다는 제한된 주식의 주식으로 주식 상을 발표했다고 발표하면서 그 경로를 따라 갔다. 델 컴퓨터, Cendant Corp., DaimlerChrysler AG도 스톡 옵션 대신 제한된 주식으로 옮겼다.

제한적 재고 FAQ.

제한된 주식 보상에 대한 의문점이있는 경우 보상의 형태로 제한된 주식 FAQ를 참조하십시오. 스톡 옵션에 관한 FAQ는 여기에 있습니다.

아마존 (AMZN)

AMZN & raquo; 주제 & raquo; 보상 토론 및 분석.

보상 토론 및 분석.

지명 된 임원을 포함한 직원 보상에 대한 아마존의 접근 방식은 & # 148; 주로 회사의 주가에 반영된 것처럼 장기적인 주주 가치에 대한 총 보상을 묶는 것입니다. & # 147; 임명 된 임원 & # 148; (i) 최고 경영 책임자, (ii) 최고 재무 책임자 및 (iii) SEC 규정을 기반으로 한 다른 3 명의 최고 임원 임원입니다. 지명 된 집행 임원이 회사의 고용 제안 서한은 일자리를 제공하며, 임원 보상은 일반적으로 주식 기준 보상, 기본 급여, 신규 고용 현금 보너스 및 기타 보상 및 혜택으로 구성됩니다.

주식 기준 보상. 지명 된 임원의 총 보수의 주요 구성 요소는 총 보상을 장기 주주 가치와 밀접하게 연관시키기 위해 주식 기준 보상입니다. 이에 따라 지명 된 집행 임원은 고용시 상당한 주식 기준 보상을받으며 주기적으로 주식 기준 보상을받을 자격이 있습니다. Mr. Bezos & # 146; 회사의 실질적인 소유권 (약 23 %), 베조스는 회사로부터 주식 보상을받지 못했습니다.

2002 년 말 이후, 회사는 주요 주식 기반 보상 수단으로 제한 주식을 사용했습니다. 회사는 제한된 주식 단위가 지명 된 임원 및 주주의 장기적인 이익을 조정하고 주식 보상으로 인한 전반적인 주주 희석을 효율적으로 관리 할 수 있다고 믿습니다. 신입 사원 또는 후속 보조금 여부와 관계없이 지명 된 임원에 대한 제한된 재고 단위 보조금 금액 및 가득 조건은 인적 자원 담당 부사장 및 최고 경영자 (Chief Executive Officer)로부터 추천을받은 후 지도력 개발 및 보상위원회에서 설정합니다.

신규 고용 보조금의 경우 인적 자원 담당 부사장, 최고 경영 책임자 (CIO) 및 지도력 개발 및 보상위원회는 임원의 전 고용주로부터받은 과거 보상, 전 고용주로부터의 미래 보상 등 다양한 요소를 고려합니다. 회사에 가입했을 때 몰수, 회사의 유사 임원에 대한 보상, 회사에서 임명 된 임원의 예상 책임 수준 및 회사의 미래 성공 및 시장 보상에 대한 예상 기여 제 3 자 조사에 반영된 것처럼 다른 회사의 비슷한 위치에있는 임원들에 대해서도 마찬가지입니다.

정기 기금의 경우, 인사 담당 부사장, 최고 경영 책임자 (CIO) 및 지도력 개발 및 보상위원회는 임원의 임원의 임무 수준, 회사 실적에 대한 과거 기여도 및 임원에 대한 예상 기여도 등 다양한 요소를 고려합니다. 회사의 미래 성공 및 제 3 자 조사에 반영된 유사 회사 임원의 시장 보상에 대한 정보를 제공합니다.

신규 고용 및주기적인 제한적 재고 단위 보조금의 경우, 인사 및 부회장은 위의 요인을 주관적으로 평가하여 각 임원에 대한 총 보상 목표를 설정 한 다음 제한 재고 단위 보조금을 설계하여 보조금 권장 사항을 개발합니다 지명 된 집행 임원의 현금 보상 및 후속 연도에 부여 될 기존 스톡 기반 보상의 추정 가치를 고려하여 특정 주식 가격 가정에 근거한 총 보상 목표를 달성해야합니다. 이 프로세스에서 인적 자원 및 최고 경영자 (Vice President) 인사 담당 부사장은 해당 연도의 총 보상 금액에 해당 연도에 현금 보상이 주어질 것으로 예상하고 해당 연도에 부여 된 주식 기준 보상의 예상 가치를 더한 금액으로 계산합니다. 회사는 시간 경과에 따른 총 보상에 중점을두고 기존 보상을 고려하기 때문에 적은 수의 주식에 대한주기적인 보조금이 총 보상의 감소를 반드시 반영하는 것은 아닙니다.

2008 년 4 월, Szkutak은주기적인 보조금과 관련하여 위에 언급 된 요소들을 바탕으로 2011 년 5 월부터 주식의 보너스를받습니다. 다른 제한적 주식 단위는 2011 년 2 월에 계속 적용될 예정이므로 . 회사는 추가적인 가득액을 부과했다.

이 상을 수여 할 자격이있는 조건과 내부 임원 코드 162 (m) (4) (c) 항에 따른 세금 공제 보상액으로 임명 된 집행 임원들에게 작년에 발행 된 기타 상들과 함께.

기본 봉급. 지명 된 임원에 대한 기본 연봉은 비슷한 위치에있는 회사가 지불 한 임원보다 현저히 적게 책정됩니다. 2008 년 임원 명단의 기본 임금은 베조스 (Bezos)의 경우 81,840 달러 였고 다른 임원의 경우 160,000 달러였다. Mr. Bezos & # 146; 회사의 실질적인 소유권 인 베조스 씨는 2008 년 추가 보상금을받지 말라는 요청을 다시 한 번 받았으며 현재 금액을 초과하는 연간 현금 보상을받지 못했습니다. 다른 임원들의 임금은 2008 년에 150,000 달러에서 160,000 달러로 인상되었습니다.

신규 고용 현금 보너스. 신규 고용 현금 보너스는 일반적으로 임원에게 월 1 회 분할 지급됩니다. 이 상여는 최고 경영자 (CEO)와 인적 자원 담당 부사장으로부터 추천을받은 후 지도력 개발 및 보상위원회 (Leadership Development and Compensation Committee)에 의해 결정됩니다. 보너스는 일반적으로 주식 기준 보상이 가득되기 시작할 때까지 지명 된 임원에게 적절한 총 보상을 제공하도록 고안되었습니다. 2008 년, Gunningham, Onetto 및 Valentine 부부장은 & nbsp; 보너스 & # 148;에 표시된대로 신규 고용 보너스를 받았습니다. 요약 보상 표의

기타 보상 및 혜택. 지명 된 임원은 휴가, 의료, 401 (k), 재배치 및 회사의 모든 직원이 일반적으로 사용할 수있는 기타 혜택 형태로 추가 보상을받습니다. 회사는 비즈니스 시설 및 비즈니스 관련 여행 중에 제공되는 보안 외에도 Bezos 씨에게 보안을 제공합니다. 회사는 회사가 부담해야하는 모든 보안 비용이 합리적이고 필요하며 회사 이익을 위해 있다고 생각합니다. 회사는 새로 채용 된 임원에게 다른 직원에게 제공 한 내용과 일치하는 이전 지원을 제공하고 2008 년 Gunningham에게 도움을주었습니다. Gunningham의 재배치 지원에 기인하는 금액은 & nbsp; All Other 보상 & # 148; 요약 보상 표의 회사는 지명 된 집행 임원에게 기타 다른 보상이나 기타 개인적 혜택을 제공하지 않습니다.

보상 토론 및 분석.

주식 기준 보상. 지명 된 임원의 총 보수의 주요 구성 요소는 총 보상을 장기 주주 가치와 밀접하게 연관시키기 위해 주식 기준 보상입니다. 이에 따라 지명 된 집행 임원은 고용시 상당한 주식 기준 보상을받으며 주기적으로 주식 기준 보상을받을 자격이 있습니다.

2002 년 말 이후, 회사는 주요 주식 기반 보상 수단으로 제한 주식을 사용했습니다. 회사는 제한된 주식 단위가 지명 된 임원 및 주주의 장기적인 이익을보다 잘 조정하고 주식 보상으로 인한 전반적인 주주 희석을 효율적으로 관리 할 수 있다고 믿습니다. 2002 년 회사에 입사 한 Szkutak 씨는 2006 년 2/4 분기에 제한적 재고 단위 상을 수여 받았으며, 2006 년 2 월에는 제한된 재고 단위 상을 받았습니다. Valentine과 Onetto는 2006 년에 회사에 합류했습니다. 2007 년에 합류 한 Gunningham 씨는 고용시 제한 재고 단위 상을 받았습니다. Bezos는 회사로부터 주식 보상을받지 못했습니다.

신입 사원 또는 후속 보조금 여부와 관계없이 지명 된 임원에 대한 제한된 재고 단위 보조금 금액 및 가득 조건은 인적 자원 담당 부사장 및 최고 경영자 (Chief Executive Officer)로부터 추천을받은 후 지도력 개발 및 보상위원회에서 설정합니다.

신규 고용 및주기적인 제한적 재고 단위 보조금의 경우, 인사 및 부회장은 위의 요인을 주관적으로 평가하여 각 임원에 대한 총 보상 목표를 설정 한 다음 제한 재고 단위 보조금을 설계하여 보조금 권장 사항을 개발합니다 지명 된 집행 임원의 현금 보상 및 후속 연도에 부여 될 기존 스톡 기반 보상의 추정 가치를 고려하여 특정 주식 가격 가정에 근거한 총 보상 목표를 달성해야합니다. 이 프로세스에서 인적 자원 및 최고 경영자 (Vice President) 인사 담당 부사장은 해당 연도의 총 보상 금액에 해당 연도에 현금 보상이 주어질 것으로 예상하고 해당 연도에 부여 된 주식 기준 보상의 예상 가치를 더한 금액으로 계산합니다. 회사는 시간이 지남에 따라 총 보상에 중점을 두며 기존 보상을 고려하기 때문에 더 적은 수의 정기적 인 보조금을 지급합니다.

주식은 반드시 낮은 총 보상을 반영하지 않습니다. 2007 년 신규 임원 제한 주식 단위 보조금 및 2007 년 이전에 실행 된 임원이 부여한 특정 보조금의 경우, 회사는 제 162 (m) (4) 항에 따라 세금 공제 보상으로 상을 수여 할 수있는 추가적인 가득 조건을 부과했습니다. (c) 시간제 위임 일정 외에도 내부 수익 코드.

기본 봉급. 지명 된 임원에 대한 기본 연봉은 비슷한 위치에있는 회사가 지불 한 임원보다 현저히 적게 책정됩니다. 2007 년 임원 명단의 기본 임금은 베조스 (Bezos)의 경우 81,840 달러 였고 다른 임원의 경우 15 만 달러였다. Mr. Bezos & # 146; (약 24 %) 회사의 실질적인 소유권 인 베조스 씨는 2007 년에 추가 보상금을받지 말라는 요청을 다시 한 번 받았으며 현재 금액을 초과하는 연간 현금 보상을받지 못했습니다. 또한 다른 임원의 급여도 2007 년에 변경되지 않았습니다.

신규 고용 현금 보너스. 신규 고용 현금 보너스는 일반적으로 임원에게 월 1 회 분할 지급됩니다. 이 상여는 최고 경영자 (CEO)와 인적 자원 담당 부사장으로부터 추천을받은 후 지도력 개발 및 보상위원회 (Leadership Development and Compensation Committee)에 의해 결정됩니다. 보너스는 일반적으로 주식 기준 보상이 가득되기 시작할 때까지 지명 된 임원에게 적절한 총 보상을 제공하도록 고안되었습니다. 2007 년에 Gunningham, Onetto 및 Valentine 부부장은 & nbsp; 보너스 & # 148;에 표시된대로 신규 고용 보너스를 받았습니다. 요약 보상 표의

기타 보상 및 혜택. 지명 된 임원은 휴가, 의료, 401 (k), 재배치 및 회사의 모든 직원이 일반적으로 사용할 수있는 기타 혜택 형태로 추가 보상을받습니다. 회사는 비즈니스 시설 및 비즈니스 관련 여행 중에 제공되는 보안 외에도 Bezos 씨에게 보안을 제공합니다. 회사는 회사가 부담해야하는 모든 보안 비용이 합리적이고 필요하며 회사 이익을 위해 있다고 생각합니다. 회사는 신규 고용 된 임원에게 다른 직원에게 제공 한 내용과 일치하는 이전 지원을 제공하며 2007 년 Gunningham 및 Onetto에게이 지원을 제공했습니다. Gunningham 및 Onetto의 재배치 지원에 기인 한 금액은 & nbsp; 기타 모든 보상 & # 148; 요약 보상 표의 Onetto 씨의 고용 제안서는 또한 퇴직금을 지급했는데, 퇴직금은 고용 개시 후 12 개월 동안 해고 당하면 2007 년 12 월에 만료되었습니다. 회사는 지명 된 집행 임원에게 기타 다른 보상이나 기타 개인적 혜택을 제공하지 않습니다.

보상 토론 및 분석.

지명 된 임원을 포함한 직원 보상에 대한 아마존의 접근 방식은 & # 148; 주로 회사의 주가에 반영된 것처럼 장기적인 주주 가치에 대한 총 보상을 긴밀히 묶는 것입니다. & # 147; 임명 된 임원 & # 148; (i) 최고 경영 책임자, (ii) 최고 재무 책임자 및 (iii) SEC 규정을 기반으로 한 다른 3 명의 최고 임원 임원입니다.

지명 된 임원 보상은 다음 4 가지 구성 요소로 구성됩니다.

중요한 주식 기준 보상,

시장 기초 급여,

신규 고용 현금 보너스 및.

휴가, 의료, 401 (k), 재배치 및 직원에게 일반적으로 제공되는 기타 직원 복리 후생.

지명 된 집행 임원과 함께 회사의 고용 제안 서한은 일자리를 제공하고 일반적으로 위에서 언급 한 보상 요소를 설명합니다.

2002 년 말 이후, 회사는 주요 주식 기반 보상 수단으로 제한 주식을 사용했습니다. 회사는 제한된 주식 단위가 지명 된 임원 및 주주의 장기적인 이익을보다 잘 조정하고 주식 보상으로 인한 전반적인 주주 희석을 효율적으로 관리 할 수 있다고 믿습니다. 2002 년 회사에 입사 한 Szkutak 씨는 고용시 제한 재고 단위 상을 받았으며 2006 년에 제한 재고 단위 상을 받았습니다. 2002 년 이전에 합류 한 Dalzell, Piacentini 및 Wilke 씨는 각각 주식 2002 년 이전의 스톡 스톡 옵션 및 스톡 옵션 보너스 추가 스톡 유닛 보너스 추가 보너스. Bezos는 회사로부터 주식 보상을받지 못했습니다.

2006 년, Dalzell, Piacentini, Szkutak 및 Wilke는 추가 제한 재고 단위 상을 받았습니다. 제한된 주식 단위 보조금 및 신임 고용 또는 정기 보조금 여부와 관계없이 지명 된 집행 임원에 대한 권리는 인적 자원 담당 부사장 및 최고 경영자 (Chief Executive Officer)로부터 추천을받은 후 지도력 개발 및 보상위원회에 의해 수립됩니다. 인적 자원 담당 부사장, 최고 경영 책임자 (CIO) 및 지도력 개발 및 보상위원회는 임원의 임명 수준, 회사 실적에 대한 과거 기여도, 회사에 대한 예상 기여도 등 다양한 요소를 고려합니다. 다른 회사에서 비슷한 위치에있는 임원의 시장 보상뿐 아니라 인사부 및 최고 경영자 (HR) 부사장은 위에 열거 된 임원에 대한 총 보상 목표를 설정하고 특정 주식 가격 가정에 따라 총 보상 목표를 달성 할 수 있도록 새로운 RSU 보조금을 설계하도록 위의 요인을 주관적으로 평가하여 보조금 권장 사항을 개발합니다. 현금 보상 및 지명 된 집행 임원이 보유한 적립되지 않은 주식 보상 보상을 고려합니다. 이 프로세스에서 인적 자원 및 최고 경영자 (IHC)의 부사장은 해당 연도의 총 보상 금액에 해당 연도의 현금 보상액과 해당 연도의 주식 기준 보상 예상 가치를 합한 금액으로 계산합니다. 해당 RSUs에 대한 시간별 가득 계획뿐만 아니라, 회사는 내국세 법 제 162 (m) (4) (c) 항에 따라 세금 공제 보상으로 보너스를받을 수 있도록 추가 보전 조건을 부과 할 수 있습니다.

기본 봉급. 지명 된 임원에 대한 기본 연봉은 비슷한 위치에있는 회사가 지불 한 임원보다 현저히 적게 책정됩니다. 2006 년 임원 명단의 기본 임금은 베조스 (Bezos)의 경우 81,840 달러 였고 달첼 (Dalzell)의 경우 211,502 달러였다. Mr. Bezos & # 146; (약 25 %) 회사의 실질적인 소유권 인 베조스 씨는 2006 년에 추가 보상금을받지 말라는 요청을 다시 한 번 받았으며 현재 금액을 초과하는 연간 현금 보상을받지 못했습니다. 또한 2006 년 다른 임원의 급여도 변경되지 않았습니다.

신규 고용 현금 보너스. 신규 고용 현금 보너스는 일반적으로 임원에게 월 1 회 분할 지급됩니다. 이 상여는 최고 경영자 (CEO)와 인적 자원 담당 부사장으로부터 추천을받은 후 지도력 개발 및 보상위원회 (Leadership Development and Compensation Committee)에 의해 결정됩니다. 보너스는 일반적으로 주식 기준 보상이 가득되기 시작할 때까지 지명 된 임원에게 적절한 총 보상을 제공하도록 고안되었습니다. 2006 년 Szkutak은 2002 년에 새로 도입 된 신규 보너스 현금 보너스의 최종 분할 지급을 받았습니다. 다른 임원 중 한 명은 2006 년에 기존 보너스 계약에 따라 보너스 또는 보너스를 지급받지 못했습니다.

기타 보상 및 혜택. 지명 된 임원은 휴가, 의료, 401 (k), 재배치 및 회사의 모든 직원이 일반적으로 사용할 수있는 기타 혜택 형태로 추가 보상을받습니다. 회사는 Piacentini 씨에게 생활비 및 주택 수당을 비롯하여 이러한 혜택과 관련된 세금 상환을 제공합니다. 회사는 비즈니스 시설 및 비즈니스 관련 여행 중에 제공되는 보안 외에도 Bezos 씨에게 보안을 제공합니다. 회사는 회사가 부담해야하는 모든 보안 비용이 합리적이고 필요하며 회사 이익을 위해 있다고 생각합니다. 회사는 지명 된 집행 임원에게 기타 다른 보상이나 기타 개인적 혜택을 제공하지 않습니다.

아마존의 호황과 마이크로 소프트의 전성기는 어떻게 다른가요?

일단 먼지가 침전되면 아마존은 마이크로 소프트의 호황에 기인 한 것과 같은 규모의 지진 변동을 일으키지 않을 것 같다. 왜냐하면 아마존은 부자를 만들어 내고 있지만 마이크로 소프트 스톡 옵션의 대박과 비교하면 아무 것도 없기 때문이다.

이야기 나누기.

아마존이 시애틀 다운타운의 많은 부분을 뒤적 거리면서이 지역에 대한 회사의 영향을 살펴보고 1990 년의 급격한 상승과 같은 Microsoft의 영향과 비교해 보면 흥미로운시기입니다.

시애틀에있는 경우 건설 크레인, 교통 체증 및 청사진을 착용 한 기술인들로 둘러싸여있어 이전에는 볼 수 없었던 것처럼 보일 수 있습니다.

레이크 워싱턴을 가로 질러 용감하게 싸우는 동방 제국은 단지 데자뷰를 느낄지도 모릅니다.

마이크로 소프트의 애프터 버너가 사라지고 잠시 동안 세계에서 가장 가치있는 회사가 된 20 년 전 레드몬드와 주변 지역에서도 유사한 기술 성장이 일어났습니다.

가장 많이 읽은 이야기.

그것은 번영의 폭이 넓고 가파른 파도를 만들어 냈고, 그 중에는 절대로 다시 볼 수없는 것들이 있습니다.

마이크로 소프트는 사업과 주식이 냉각 되더라도 레드먼드와 벨뷰를 중심으로 1430 만 평방 피트의 우주 공간을 로컬에서 소유 또는 임대 해왔다. 아마존이 시애틀에서 임대하거나 세우는 것보다 세 번째로 많습니다.

마이크로 소프트는 너무 빨리 성장하여 레드몬드시가 기반 시설을 따라 잡을 때까지 모라토리엄을 선언했습니다. 시애틀은 개발을 위해 문을 열어 놓고 도로 용량을 줄이기위한 구실로 사용하는 반면, 다른 열에 대해서는 주제입니다.

내가보기를 기다리고있는 것은 아마존이 상업 부동산에 대한 현재의 보난자를 넘어선이 지역 기술 산업과 전반적인 경제에 미치는 파급 효과이다.

두 번째 거대한 기술 회사가 우리 가운데서 떠오르는 선물, 특히 여러 산업의 미래를 형성하는 선물입니다. 그러나 일단 먼지가 침전되면 아마존은 마이크로 소프트의 호황으로 인한 지진과 같은 크기의 지진 이동을 일으키지 않을 것 같다.

이는 아마존이 부자를 창출하고 있지만, 마이크로 소프트 주식 옵션의 대박과 비교하면 아무 것도 아니기 때문이다.

아마존과 하이테크 기업들은 요즘 주식을 보상받는 것에 대해 더 현명한 판단을 내리고 있습니다.

이전에는 젊은 기술 회사의 모든 직원이 주식을 보유하고있었습니다. Mercer의 인재 컨설팅 사업부의 로스 앤젤레스 파트너 인 Brant Shelor에 따르면, 이제는 수요가 많은 사람들에게 주로 제공되며 직원 중 절반 이상이 평등을받는 회사는 드물습니다.

이러한 변화는 2005 회계 연도 회계 기준 변경으로 크게 발생했다고 그는 말했다. 2000 년과 2007 년의 시장 침체는 직원들에게 특정 가격으로 주식을 매입 할 수있는 옵션을 제공 할 수있는 위험을 부각 시켰습니다.

투자자들은 또한 기술 회사들에게 주식 수를 줄이기 위해 압력을 가해 희석을 줄였다.

Microsoft는 2003 년에 옵션을 포기하고보다 안전하지만 잠재력이 적은 주식 보너스로 전환했습니다.

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Saturday 10 March 2018

아마존 스톡 옵션 종업원

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